Vorbildfunktion

Ob Sie wollen oder nicht, wenn Sie Mitarbeiter führen, dann stehen Sie im Rampenlicht und dienen als Orientierung.

Sie haben somit automatisch eine Leitfunktion. Insbesondere jüngere Mitarbeiter orientieren sich an dem Verhalten einer Führungskraft als auch am gesamten Management des Unternehmens, für das sie arbeiten, im Guten wie im Schlechten. Sie lernen von dem Verhalten der Führungskräfte indem sie das Verhalten wahrnehmen, bewerten, nachahmen, sich inspirieren lassen oder dagegen handeln.

Das Fehlen eines Vorbildes (Leuchtturmfunktion) kann über kurz oder lang zu einer Desorientierung, zu Demotivation und im schlimmsten Fall sogar zu Resignation der Mitarbeiter führen.

Daher ist es wichtig, dass eine Führungskraft die Erwartungen der Mitarbeiter an sie kennt und somit prüfen kann, ob sie vorbildlich führt. Doch wie können wir diese Informationen erhalten?

Eine einfache Möglichkeit ohne die Mitarbeiter an diesem Prozess zu beteiligen ist folgende:

Schreiben Sie die wichtigsten Eigenschaften auf, die Ihre Mitarbeiter haben sollten. Bringen Sie diese in die Reihenfolge Ihrer Wichtigkeit. Was glauben Sie wie Ihre Mitarbeiter Sie bewerten würden?

Welche Eigenschaften halten Ihre Mitarbeiter bei Ihnen für wichtig? Wären es andere Eigenschaften, als die, die Sie ausgewählt haben? Und welche Wertung hätten Sie bei diesen Eigenschaften?

Dieser Ansatz birgt jedoch die Gefahr, dass Sie Faktoren, die für Ihre Mitarbeiter wichtig sind übersehen oder aber unter- bzw. überschätzen. Diesen Mangel können Sie ausgleichen indem Sie Ihre Mitarbeiter befragen. Hier bietet sich das sogenannte 360° Leadership Feedback an. Eine anonyme (Online-) Befragung Ihrer Mitarbeiter zu relevanten Führungsdimensionen, die Ihnen aufzeigt wie Sie von Ihren Mitarbeitern z.B. in puncto Mitbestimmung, Handlungsorientierung, Entscheidungsfreude usw. gesehen werden und wo ihre Entwicklungspotenziale liegen. Ausführlichere Informationen zum Thema 360° Leadership Feedback erhalten Sie unter dem Punkt 360° Leadership Feedback in diesem Blog.