Karriere planen

Sicher ist eine der wesentlichen Voraussetzungen um Karriere zu machen unser Fach- und Management Know How. Doch ebenso wichtig und oft aus Bescheidenheit vernachlässigt ist es ein klares Karriereziel zu haben und dieses auch noch den uns umgebenden Menschen mitzuteilen. Dabei geht es insbesondere darum, die Hilfsbereitschaft dieser Personen zu erhalten und auch Feedback darüber, welche Verhaltensweisen evtl. noch zu verbessern wären. Besonders Ihre Vorgesetzten sollten aktiv in Ihre Karriereplanung eingebunden sein, aber auch Ihre Kollegen. Denn wenn Menschen uns mögen, dann unterstützen sie uns auch gerne bei der Erreichung unserer Ziele. Diese Unterstützung sollten Sie bereitwillig annehmen.

Mit zunehmender Führungsverantwortung verändert sich auch die Aufgabenstellung einer Führungskraft von eher sachorientierten Themen hin zu sozial-emotionalen Themen. Diesen Paradigmenwechsel realisieren viele Führungskräfte oft viel zu spät und passen sich viel zu wenig an die veränderte Aufgabenstellung an. Je höher man die Führungsleiter hinaufklettert desto wichtiger ist es zu führen und die operative Mitarbeit in den Hintergrund zu stellen. Unsere Aufgabe verlagert sich dahingehend, dass wir verantwortlich sind, dass das „System Abteilung“ insgesamt rund läuft. Und dazu gehört insbesondere, dass wir schauen müssen, dass alle „Rädchen“ sich perfekt drehen und es nirgends klemmt.

Indem wir uns klare, idealerweise schriftlich formulierte Ziele setzen können wir den Effekt des Zielsogs nutzen. Dieser Effekt bewirkt folgendes. Dadurch, dass wir unsere Ziele schriftlich fixiert haben sind diese meist konkreter formuliert und haften deshalb deutlich besser sowohl in unserem Bewusstsein als auch Unterbewusstsein. Dadurch steuern sie unser Verhalten subtil und indirekt mehr auf unser Ziel hin. Indem wir unsere Zielfahne klar und deutlich und für alle sichtbar vor Augen haben erfahren wir sowohl von unserem Unterbewusstsein, als auch von unseren Mitmenschen vielfältige Unterstützung.