Aktiv Gestalten – Aktiv Fordern

Oft scheitern unsere Pläne zur Umsetzung wichtiger Aktivitäten an Problemen, welche außerhalb unseres direkten Einflussbereiches liegen. Hier ist es erforderlich, dass wir die Zustimmung und Zuarbeit anderer Personen oder Abteilungen erhalten. Wenn wir unsere Ziele kund getan haben und diese in unserem Team, bei unseren Kollegen und/oder unserem Chef auf breites Wohlwollen stoßen, dann haben wir allerdings auch das Recht und gute Gründe von diesen Unterstützung einzufordern.

Sowohl bei der Umsetzung bereits verabschiedeter, individueller, als auch gemeinsamer Teamziele sollten wir laufend dafür sorgen, dass diese Ziele „wach“ gehalten werden. Ideal ist es z.B. bei einem, mit einem Mitarbeiter im Jahresgespräch verabschiedeten Ziel diesen regelmäßig daran zu erinnern, was er sich vorgenommen hat. Wir arbeiten damit als Treiber und Motivator für die Ziele des Mitarbeiters, damit dieser eher in der Lage ist seinen Schweinehund zu überwinden oder vermeiden kann, dass sich seine gesetzten Prioritäten schleichend verändern. Oft brauchen wir und unsere Mitmenschen auch den Antrieb von außen, damit wir später stolz darauf sein können, dass wir unsere Ziele erreicht und unsere Fähigkeiten weiter entwickelt haben.
Was glauben Sie wie viele Kinder selbsttätig, d.h. ohne Antrieb von ihren Eltern, Freunden oder Klavierlehrern Klavier spielen lernen würden? Meiner Erfahrung nach nur sehr wenige.

Nur wenige Menschen sind so beseelt von ihren Zielen, dass sie in der Lage sind ihre Motivation dauerhaft und ggf. trotz auftretender Schwierigkeiten hoch zu halten. Die Aufgabe guter Führungskräfte ist es daher zu erkennen, wenn ein Mitarbeiter „schwächelt“ und Ermunterung benötigt, damit er wieder Energie freisetzt um seine Ziele zu erreichen. Gute Eltern machen das natürlich auch bei Ihren Kindern.