Inplacement

Beim Inplacement geht es darum einen oder mehrere Arbeitnehmer möglichst reibungslos in das Unternehmen zu integrieren. Im Gegensatz zu Outplacement ist Inplacement sicher eher weniger bekannt, gewinnt aber zunehmend an Bedeutung, nachdem Unternehmen und hier speziell die HR-Abteilungen erkannt haben, dass Inplacement wesentliche Vorteile für den neuen Arbeitnehmer, aber auch für das Unternehmen bringt. Wesentliche Werkzeuge, welche Unternehmen einsetzen um die Eingliederung neuer Mitarbeiter zu beschleunigen, sind Einarbeitungspläne, die in der Praxis leider allzu oft unzureichend sind und halbherzig gelebt werden.

Darüber hinaus gibt es auch Mentoring-Modelle, welche dem neuen Arbeitnehmer einen Mentor oder über die Zeit mehrere unterschiedliche Mentoren, idealerweise aus einer übergeordneten Position und aus einem anderen Bereich, zuweisen. Das Ziel des „Mentorship“ ist es dem neuen Arbeitnehmer die Erfahrung von „altgedienten Hasen“ zur Verfügung zu stellen. Treffen des Arbeitnehmers mit seinem Mentor finden üblicherweise einmal im Monat bzw. nach Bedarf statt. Der Mentor ist dabei zur absoluten Verschwiegenheit verpflichtet, denn nur so kann der neue Arbeitnehmer auch offen über seine Probleme und Einarbeitungsschwierigkeiten sprechen.

Es hat sich jedoch gezeigt, dass neue Arbeitnehmer selbst gegenüber Mentoren nicht bereit sind alle ihre Probleme anzusprechen, besonders dann, wenn es um sehr persönliche Probleme handelt. Denn wer will den schon einem „Kollegen“ mitteilen, dass er z.B. mit der Arbeitsbelastung nicht klar kommt. Hier hilft die Unterstützung durch einen externen Coach, der die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters begleitet und mit dem auch sehr persönliche Themen und Probleme besprochen werden können. Die Unterstützung des Implacement-Prozesses durch einen Coach ist für ein Unternehmen schon allein deswegen sinnvoll, weil wertvolle Einarbeitungszeit verkürzt wird und der Mitarbeiter schneller in die Spur kommt. Die schnelle und reibungslose Eingliederung bietet zudem auch den Vorteil, dass der neue Arbeitnehmer sich schneller in dem Unternehmen wohlfühlt und reduziert die Fälle, wo Arbeitnehmer das Beschäftigungsverhältnis abbrechen. Allein die Kosten für die Ausschreibung, Bewerbungsgespräche und Einarbeitung sind so hoch, dass durch die Unterstützung des neuen Mitarbeiters durch einen Inplacement-Coach die Kosten dafür deutlich überkompensiert werden.