Team Flow

Team-Flow bezeichnet die gemeinsame Flow-Erfahrung von Teammitgliedern bei der Ausführung voneinander abhängiger persönlicher Aufgaben im Interesse des Teams.

Doch wie kann eine Führungskraft den Team Flow fördern?

Wenn wir uns fragen, welche Elemente einen Team Flow ermöglichen, dann stoßen wir auf drei wesentliche Aspekte:

(1) die einzelnen Teammitglieder machen gemeinsam Flow-Erfahrungen, indem sie ihre voneinander abhängigen Aufgaben ausführen

(2) die Teammitglieder generieren ihren Flow aus dem gelebten Teamgeist, bzw. der Teamdynamik, die durch sieben Team Flow-Voraussetzungen erzielt werden kann:

a) Gemeinsames Ziel 

b) Kollektiver Ehrgeiz

c) Abgestimmte persönliche Ziele

d) Hohe Kompetenzintegration

d) Offene Kommunikation

e) Sicherheit (Jobsicherheit und Akzeptanz)

f) Gegenseitiges Engagement und Unterstützung

(3) wenn die oben genannten Team Flow-Voraussetzungen weitgehend vorliegen, dann  spüren die Teammitglieder die Dynamik der gemeinsamen Flow-Erfahrung. Diese kann durch die vier folgenden Merkmale beschrieben werden:

a) ein Gefühl der Einheit

b) ein Gefühl des gemeinsamen Fortschritts

c) gegenseitiges Vertrauen

d) ganzheitlicher Fokus

Wenig überaschend ist, dass diese Merkmale auch die Kennzeichen eines produktiven und effektiven Teams sind. Eines Teams, welches zudem auch noch Freude an der Arbeit hat und das auf der  Wertschätzung und dem gegenseitigen Respekt der Teammitglieder untereinander basiert. 

Bleibt nur noch die Frage, was man als Führungskraft tun kann um den Zustand des Team Flows in seinem Team zu erzeugen. 
Informationen hierzu finden Sie unter dem nachfolgenden Link:
Zusammenarbeit im Team

Diese Erkenntnisse sind die Ergebnisse wissenschaftlicher Untersuchungen, welche insbesondere von Van den Hout & Davis*, basierend auf den Forschungen von Nakamura & Csikszentmihalyi durchgeführt wurden.