Ziele haben und durchsetzen

Die meisten Menschen haben keine oder keine exakt definierten Ziele. Meine Erfahrung mit Führungskräften hat gezeigt, dass im beruflichen Bereich schon eher individuelle Ziele (Karriereziele, Teamziele, Ergebnisziele) definiert werden als im privaten Bereich. Viele Führungskräfte tendieren dazu die Ziele der übergeordneten Führungsebene automatisch auch als Bestandteil ihrer eigenen Ziele zu akzeptieren. Eventuell werden die übergeordneten Ziele noch ergänzt durch unsere individuellen Abteilungs- oder Teamziele. Oft ist es jedoch so, dass anstatt auch eigene Ziele für sich und sein Team zu entwickeln ,die Führungskräfte „nur“ die übergeordneten Ziele übernehmen. Das ist schließlich auch einfacher als eigene Ziele für sich selber oder unser Team festzulegen.

Kernaufgabe der Führung ist es zu gestalten. Dies beinhaltet selbstverständlich die Art und Weise der Umsetzung übergeordneter Ziele, aber auch die Entwicklung und Umsetzung eigener Teamziele und -visionen. Gerade hierauf sollte eine Führungskraft ihren Schwerpunkt legen und nicht nur ausführender „Soldat“ der Unternehmensführung sein. Es geht vielmehr darum der Organisation, idealerweise innerhalb des „von oben“ vorgegebenen Handlungsspielraums, seinen Stempel aufzudrücken und diese so zu gestalten wie wir und unser Team es für richtig halten.

Doch allein Ziele zu haben reicht noch lange nicht aus. Damit diese eine Chance haben auch erreicht zu werden ist es essentiell, dass wir unsere Ziele klar formulieren und diese auch unseren Mitarbeitern, Kollegen und Chefs mitteilen und ggf. um Unterstützung bitten. Oft genug reicht es schon aus, wenn unsere Mitmenschen unser Ziele verstehen und „mittragen“ damit diese uns automatisch unterstützen, indem sie uns z.B. wertvolle und dienliche Hinweise geben, wie wir unsere Ziele erreichen können. Wenn unsere Mitmenschen uns sympathisch finden und unsere Ziele befürworten, dann sollten wir dies auch nutzen.